PROBLEMES

• Sobrecàrrega de tasques?.
• Clima laboral deficient?.
• Exposició a riscos laborals psicológics?.
• Conflictes entre els membres de l’equip?.
• Mala comunicació interna. Que obstaculitza la consecussió d’objectius?.
• • Desmotivació i manca de implicació dels treballadors?.
• Desorganització, poca planificació. Falta de claretat?.
• Excés de càrrega de treball, jornades interminables?.

PROPOSIT

En el nou paradigma la formació i la capacitació en intel·ligència emocional en el treball, són la clau d’un lideratge conscient i motivador
que augmenta el benestar i la salut de totes les persones de l’organització empresarial.

MISSIÓ

Posar a l’abast de la teva empresa càpsules formatives, tallers, xerrades i cursos per a:

-Millorar la comunicación interna i externa de la teva empresa i consolidar la connexió amb els teus clients.

– Augmentar el benestar laboral, social y emocional del treballadors per a crear un ambient de treball altament productiu, reduint els conflictes i problemas interpersonals.

-Gestió de la hiperconnectivitat i acompliment del protocol del Dret a la Desconnexió.

– Augmentar la capactitat d’adaptabilitat dels treballadors i retenir el talent. Estalvi en rotació de treballadors.

– Millorar la reputació de l’empresa i augmentar la moticació i la implicació dels gestors i dels membres dels equips de treball.

Poso al teu abast serveis de mentories personalitzades i individuals.

PROPOSTA

Perquè puguis exposar quina és la situació concreta que vols millorar.
Establir la formació en funció de les necessitats de la teva empresa, equip o conflicte a resoldre.

AQUESTA PROPOSTA ÉS PER A TU, SI DIRIGEIXES:

1. PETITA I MITJANA EMPRESA.
2. EMPRESA FAMILIAR.
3. EQUIPS I/O ETS UN CÀRREC INTERMEDI.

Desafiaments

• Teletreball.
• Augmentar les habilitats comunicatives de persuasió.
• Model híbrid.
• Gestionar equips a distància o amb menys presència dels treballadors.
• Construir equipsde treball sòlids. Augmentar la coordinació entre els membres de l’equip.
• Guiar a distància amb noves eines

Menor supervisió presencial.

• Augmentar l’autonomia iresponsabilitat dels treballadors.
• Comunicació efectiva.Nous mitjans decomunicació.
• Augmentar lapràctica de les habilitats personals i socials
• Augmentar la disponibilitat per arequeriments i dubtes dels treballadors i treballdores donada la varietat d’horaris.
• Major seguiment de la consecuciód’objectius.
• Apoderament dels col·laboradors
• Mantenir laproductivitat
• Reducir la tensió entre departaments.
• Guiar a distància amb noves eines.

Vols aportar nous valors a la teva empresa?